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(Microsoft Certified Partner)。 |
在專案管理的過程中，能夠動態掌握到所有相關任務的資訊包括時間、成本、資源及進度是十分重要的。再者，在專案進行中，實際 (Actual) 和基準 (Baseline) 發生差異 (Variance) 是頗常見的，如何快速及準確地知道有關差異是如何影響整個專案的成本及完成時間確實是極為重要的。
Microsoft Office Project Standard 2007 這個自動化的工具對於專案本身的規劃及實施有著顯著的幫助。它具備多種功能和應用程式，可供各行各業使用，其中包括：
- IT 管理。
- 產品開發。
- 六標準差 (SIX SIGMA) 品質管理。
- 專業服務自動化。
- 專案、資源及風險管理。
Microsoft Office Project Standard 2007 為一套健全的專案管理工具，它完美地結合了可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除了可以獲得即時資訊、控制專案工作業、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，當與熟悉的 Microsoft Office System 程式、功能強大的報表工具、引導式的計劃及靈活的工具整合時，將可獲得更高的生產力。
透過本課程您將可解決下列問題：
- 如何有效的進行專案規劃？
- 如何掌握專案中的 3 大要素 (時間、成本、資源)？
- 如何靈活運用專案管理工具？
- 如何成功的製作一份專業的專案報告？
| 課程時數： |
合共 6 小時
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| 適合人仕： |
適合初學電腦人仕 |
| 授課語言： |
以廣東話為主，輔以英語 |
| 課程筆記： |
本中心導師親自編寫中英對照筆記 |
一間媒體製作公司，對於每一個工作，無論是拍攝 30 秒的廣告，幾分鐘的短片或電影，實際上都是一個專案。例如拍攝一個廣告。你需要︰
以上是專案中的各個任務，而這個專案又會涉及不同的資源，例如︰
- 導演
- 攝影師
- 燈光
- 其他人員
- 場租
- 錄影帶
- 交通費
- 膳食
你可以利用 Project Standard 2007 輸入上述任務及資源，然後追蹤任務的狀況 (如是否如期開始) 及資源運用的狀況。你也可以隨時透過報表功能，來輸出專案於特定時間的狀態。
