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課堂錄影隨時睇 10 大優點之重覆觀看:可即時重覆觀看及聆聽導師的講學,從而達致更透徹的理解!

PRINCE2® Foundation 國際認可證書課程
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited

  • 課程時間
  • 課程簡介
  • 課程特點
  • 認證要求
  • 考試須知
  • 課程內容

推介服務:課堂錄影隨時睇
編號 地點 可預約星期及時間 學費低至 8 折  
PR1709MV 旺角 一至五:11:30 - 22:30   六及日:10:30 - 21:30   (公眾假期休息) 95 折後只需 $2,831 按此報名
PR1709OV 觀塘 一至五:13:30 - 22:00   六及日:12:30 - 21:00   (星期三及公眾假期休息) 9 折後只需 $2,682 按此報名
PR1709PV 北角 一至五:13:30 - 22:00   六及日:12:30 - 21:00   (星期三及公眾假期休息) 9 折後只需 $2,682 按此報名
PR1709SV 沙田 一至五:13:30 - 22:00   六及日:12:30 - 21:00   (星期三及公眾假期休息) 9 折後只需 $2,682 按此報名
PR1709YV 屯門 一至五:13:30 - 22:00   六及日:12:30 - 21:00   (星期三及公眾假期休息) 8 折後只需 $2,384 按此報名
* 各政府部門可使用 P Card 付款  
免費試睇: 首 1 小時,請致電與本中心職員預約。 查看各地點電話
旺角 2332-6544
觀塘 3563-8425
北角 3580-1893
沙田 2151-9360
屯門 3523-1560
免費重睇: 學員可於享用時期內於報讀地點不限次數地重看課堂錄影,從而可反覆重溫整個課程!
導師解答: 學員可於觀看某一課堂錄影後提出課堂直接相關的問題,課程導師會樂意為學員以單對單的形式解答!
課時: 18 小時
享用時期: 6 星期 (可於報讀日至 4 星期內觀看整個課程,另加 2 星期備用時期)。進度由您控制,可快可慢。
課堂錄影導師: Franco (任教課程清單)
課堂錄影隨時睇: 詳情及示範片段


PRINCE2®PRojects IN Controlled Environments, version 2 的簡稱。PRINCE2® 描述項目管理的方向及方法。由於 PRINCE2® 的內容建基於數以千計的項目、項目經理、學術研究、顧問等,故此 PRINCE2® 所描述的方法相當中肯、應用層面亦相當廣泛。

本中心的 PRINCE2® Foundation 國際認可證書課程是由 PRINCE2® 認可導師 Franco 配合本中心自行編制的 PRINCE2® 認可教材授課,課程內容覆蓋 PRINCE2® Foundation syllabus所要求的內容,同時亦針對考試重點授課,使同學能通過考試。


課程時數: 共 18 小時課堂 (共 6 堂)
適合人士: 對項目管理有興趣的人士
授課語言: 以廣東話為主,輔以英語
課程筆記: 本中心導師親自編寫英文為主筆記,而部份英文字附有中文對照。

1. PRINCE2® 認可導師: 專業 PRINCE2® 認可導師教授。
2. PRINCE2® 認可教材: 本課程會使用本中心編制的 PRINCE2® 認可教材教授。
3. 內容針對考試需要: 本中心的 PRINCE2 課堂內容針對考試需要,並提供充足的練習題及模擬考試題目,幫助同學通過考試。
4. 提供模擬考試題目: 本中心為學員提供約 100 條 PRINCE2® Foundation 的模擬考試題目,每條考試題目均附有標準答案。而較難理解的題目,均會附有導師的解釋。
5. 免費重讀: 傳統課堂學員可於課程結束後三個月內免費重看課堂錄影。

只要你於下列科目取得合格成績,便可獲 PRINCE2® Foundation 國際認可證書:

考試編號 科目名稱
PR2F: PRINCE2® Foundation PRINCE2® Foundation



本中心為 VUE 指定的 PRINCE2® Foundation 考試試場,報考時請致電本中心,登記欲報考之科目考試編號、考試日期及時間 (最快可即日報考)。 臨考試前要出示身份證及繳付考試費 HK$1,808。

考試題目由澳洲考試中心傳送到你要應考的電腦,考試時以電腦作答。所有考試題目均為英文,而大多數的考試題目為單項選擇題 (意即 O) 或多項選擇題 (意即 口)。作答完成後會立即出現你的分數,結果即考即知!考試不合格便可重新報考,不限次數。欲知道作答時間、題目總數、合格分數等詳細考試資料,可瀏覽本中心網頁 "各科考試分數資料"。




1 Introduction to PRINCE2R
1.1 Brief history
1.2 The nature of PRINCE2R
1.3 Benefits of using PRINCE2R
1.4 Definition of a project
1.5 Characteristics of a project
1.6 Project management
1.7 Six aspects of project performance to be managed
1.8 Four integrated elements which PRINCE2R is based
1.8.1 The principles
1.8.1.1 Continued business justification
1.8.1.2 Learn from experience
1.8.1.3 Defined roles and responsibilities
1.8.1.4 Manage by stage
1.8.1.5 Manage by exception
1.8.1.6 Focus on products
1.8.1.7 Tailor to suit the project environment
1.8.2 The themes
1.8.3 The processes
1.8.4 Tailoring PRINCE2R to the project

2 Themes
2.1 Business Case Theme (BC)
2.1.1 Introduction to Business Case theme
2.1.2 Outputs, outcomes and benefits
2.1.3 Business Case
2.1.3.1 Composition of the Business Case
2.1.4 Benefit Review Plan
2.2 Organization Theme (OR)
2.2.1 The three project interests
2.2.1.1 Business
2.2.1.2 User
2.2.1.3 Supplier
2.2.2 Project Board
2.2.2.1 Executive
2.2.2.2 Senior User
2.2.2.3 Senior Supplier
2.2.2.4 Frequency and detail of communication in the Project Board
2.2.3 Project Manager
2.2.4 Team Manager
2.2.5 Project Support
2.2.6 Project Assurance
2.2.7 Change Authority
2.2.8 Stakeholders
2.2.9 Communication Management Strategy
2.3 Quality Theme (QU)
2.3.1 Quality Assurance and Project Assurance
2.3.2 Quality review techniques / Quality methods
2.3.3 Quality planning, quality control and quality assurance
2.3.3.1 Quality planning
2.3.3.2 Quality control
2.3.3.3 Quality assurance
2.3.4 Customer’s quality expectations and acceptance criteria
2.3.4.1 Customer’s quality expectations
2.3.4.2 Acceptance criteria
2.3.5 Project Product Description
2.3.6 Product Description
2.3.7 Quality Management Strategy
2.3.8 Quality Register
2.4 Plan Theme (PL)
2.4.1 Levels of plan
2.4.1.1 The Project Plan
2.4.1.2 Stage Plans
2.4.1.3 Team Plans
2.4.1.4 Exception Plans
2.4.1.5 Relationship between different levels of plans
2.4.2 The product-based planning technique
2.4.2.1 Prepare the Project Product Description
2.4.2.2 Prepare the Product Breakdown Structure
2.4.2.3 Prepare the Product Description
2.4.2.4 Prepare Product Flow Diagram
2.5 Risk Theme (RK)
2.5.1 What is a risk?
2.5.2 Risk cause, risk event and risk effect
2.5.2.1 Risk cause
2.5.2.2 Risk event
2.5.2.3 Risk effect
2.5.3 Risk probability, risk impact and risk proximity
2.5.3.1 Risk probability
2.5.3.2 Risk impact
2.5.3.3 Risk proximity
2.5.4 Risk appetite and risk tolerance
2.5.5 Risk owner and risk actionee
2.5.6 Risk responses
2.5.7 Risk Management Strategy
2.5.8 Risk Register
2.5.9 Risk Budget
2.5.10 Risk management procedure
2.5.10.1 Identify
2.5.10.2 Assess
2.5.10.3 Plan
2.5.10.4 Implement
2.5.10.5 Communicate
2.6 Change Theme (CH)
2.6.1 Configuration management
2.6.1.1 Five typical activities of configuration management
2.6.2 Issues
2.6.2.1 Types of issues
2.6.3 Configuration Management Strategy
2.6.4 Configuration Item Record
2.6.5 Issue Register
2.6.6 Issue Report
2.6.7 Product Status Account
2.6.8 Change Budget
2.6.9 The steps in the recommended issue and change control procedure
2.6.9.1 Capture
2.6.9.2 Examine
2.6.9.3 Propose
2.6.9.4 Decide
2.6.9.5 Implement
2.7 Progress Theme (PG)
2.7.1 Tolerances
2.7.2 Line of authority
2.7.3 Brief overview of PRINCE2R processes
2.7.4 Management stages
2.7.4.1 Technical stages
2.7.4.2 Number and length of stages
2.7.5 Progress controls
2.7.6 Daily Log
2.7.7 Lessons Log
2.7.8 Lessons Report
2.7.9 Work Package
2.7.10 End Stage Report
2.7.11 End Project Report
2.7.12 Checkpoint Report
2.7.13 Highlight Report
2.7.14 Exception Report

3 Processes
3.1 Starting up a Project Process (SU)
3.1.1 Purpose
3.1.2 Objectives
3.1.3 Context
3.1.4 Project Brief
3.1.5 Summary of SU
3.2 Directing a Project Process (DP)
3.2.1 Purpose
3.2.2 Objectives
3.2.3 Context
3.2.4 Summary of DP
3.3 Initiating a Project Process (IP)
3.3.1 Purpose
3.3.2 Objectives
3.3.3 Context
3.3.4 Project Initiation Documentation
3.3.5 Summary of IP
3.4 Controlling a Stage Process (CS)
3.4.1 Purpose
3.4.2 Objectives
3.4.3 Context
3.4.4 Summary of CS
3.5 Managing Product Delivery Process (MP)
3.5.1 Purpose
3.5.2 Objectives
3.5.3 Context
3.5.4 Summary of MP
3.6 Managing a Stage Boundary Process (SB)
3.6.1 Purpose
3.6.2 Objectives
3.6.3 Context
3.6.4 Summary of SB
3.7 Closing a Project Process (CP)
3.7.1 Purpose
3.7.2 Objectives
3.7.3 Context
3.7.4 Summary of CP

4 PRINCE2R Foundation Examination
4.1 Exam format

 

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  • 紫微斗數:級別 1 2 3
  • 子平八字:級別 1 2 3
  • 八字風水:級別 1 2 3
  • 奇門遁甲:級別 1 2 3

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